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Booster ses équipes en télétravail

Durée de la formation

1 jour

Tarif en groupe

(3 stagiaires minimum)

450€

Dates

Sur demande

Objectif général

Favoriser la mise en place & le fonctionnement en télétravail plutôt que le subir. Prendre en compte les spécificités du télétravail et le style de management de l’entreprise pour provoquer les ajustements nécessaires et organiser le télétravail sur un mode de fonctionnement efficace, satisfaisant pour tous… et donc durable.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation les apprenants seront capables de clarifier leur rapport au télétravail et organiser leur planning, de gagner en efficacité grâce au télétravail, d'adapter leur communication pour maintenir le lien et de bien gérer leur autonomie.

Public et prérequis

Managers de proximité, jeunes cadres, chefs d’équipe, ou toute personne jouant un rôle relationnel clé dans l’entreprise. Pas de prérequis.

Méthodes et moyens pédagogiques

Se base sur les besoins, questionnements et expérience des participants, et leurs échanges. Formation personnalisée : c’est à dire avec des propositions (tests, exercices) et surtout mises en mouvement des participants (pédagogie active) Apports / Compléments/ éclairages donnés par la formatrice- pendant voire après la séance (envoi de documents voire petites vidéos relatifs au contenu des échanges).

Modalités d'évaluation

L’évaluation de la réussite des objectifs s’effectue pendant la formation grâce à une évaluation à travers la simulation. Elle permet de mesurer l’atteinte des objectifs professionnels en s’appuyant sur les objectifs définis par le programme. Ces acquis seront affirmés par une certification pour les formations certifiantes.

Programme détaillé

Les spécificités du télétravail ? L’importance du Contexte

  • La mise en place du télétravail : Choisie ou subie par l’entreprise et l’employé ? Préparée ou sous la contrainte des événements ?

  • Les outils et le cadre : choix des outils, leur nombre, leur praticité, la cohérence de l’ensemble et la prise en main par les collaborateurs ; quelles « conditions de travail hors entreprise » ?


La communication en télétravail : un mode bien spécifique qui rebat les cartes

  • Les visio-réunions

  • Prendre en compte la communication « non verbale »

  • Quelle place pour l’informel / la convivialité dans les relations ? v Motivation et management en télétravail · Quel style de management face à l’environnement ? TEST comportemental (et profil DISC ou 4 couleurs)

  • Manager ? : la distinction processus/ contenu et les différentes fonctions du Management

  • Facteurs de motivation/ démotivation des collaborateurs et des managers, notamment en situation de télétravail


Les techniques et outils de la motivation

  • Donner un cadre et des objectifs clairs

  • Elaborer un « plan d’action » (missions, étapes de réalisation, degré de délégation…) avec feed-back

  • Le type de relation qui s’instaure ou à instaurer en télétravail : clarifier degrés de responsabilité, créer un climat propice à la responsabilisation, confiance, coopération et esprit d’équipe

  • Les modes d’action envisageables : Déléguer, responsabiliser, inciter, évaluer


S’adapter aux nouvelles conditions : les regarder comme des opportunités

  • « Crise = Menace + Opportunités »

  • Développer sa proactivité : sortir de sa zone de confort et viser les aspects positifs du changement

  • Et en pratique ? Les axes de développement pour dépasser nos automatismes

  • Quels nouveaux Challenges je me donne ?