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Pilotez vos Ressouces Humaines de A à Z

Durée de la formation

5 jour

Tarif 

2 490€

Dates

Sessions mensuelles

Objectif général

La formation doit permettre aux personnes de maîtriser l’essentiel de l’administration du personnel concernant le contrat de travail, du recrutement à l’embauche, la rémunération, la rupture du contrat, l’inaptitude et l’entretien professionnel.

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation les apprenants seront capables de :
• Disposer d'une connaissance technique des différents volets de la gestion des ressources humaines.
• Connaître les aspects contrat de travail, conclusion et rupture, paie, formation de la gestion du personnel, les entretiens.
• Sécuriser la relation contractuelle
• Appréhender les états financiers

Public et prérequis

Managers et toute personne ayant des missions de ressources humaines
Pas de prérequis.
Pour toute personne en situation de handicap, merci de prendre contact avec nous afin de connaître les conditions d’accessibilité à cette formation et d’étudier ensemble si des mesures d’adaptation du parcours sont nécessaires.

Méthodes et moyens pédagogiques

Formation pragmatique alternant les concepts théoriques et méthodologiques et la mise en situation. Cette formation- action illustrée par des exemples concrets. Exposés théoriques et de synthèse / Méthodes actives et coactives / Suivi d’exécution – Tests d'évaluation initiale et finale avec le formateur.

Modalités d'évaluation

L’évaluation de la réussite des objectifs s’effectue pendant la formation grâce à une évaluation à travers la simulation. Elle permet de mesurer l’atteinte des objectifs professionnels en s’appuyant sur les objectifs définis par le programme.
Avant la formation ou au début de la formation, une évaluation de niveau ou un test de positionnement est réalisé.
A mi-parcours et en fin de parcours, chaque stagiaire remplit un questionnaire d'évaluation de stage destiné à améliorer nos services dans une démarche de qualité.
Environ un mois après la fin de la formation, un questionnaire à froid est envoyé pour recueillir les appréciations après avoir mis en pratique la formation.

Programme détaillé

Du recrutement à l’embauche

· Formaliser son besoin de recrutement et rédiger l’annonce

· Choisir les supports de diffusion de l’annonce

· Présélectionner les candidatures

· Mener l’entretien d’embauche

· Rédiger le contrat de travail :

· Les différents types de contrats

· Les obligations patronales lors de l’intégration du personnel

Rémunérer le collaborateur

· Le bulletin de salaire

· La pratique des salaires dans l’entreprise

· Rémunérer le temps de travail

· Réglementation sur la durée de travail

· Durées maximales

· Gérer les absences

La rupture du contrat de travail

· La période d’essai

· La démission

· La rupture conventionnelle

· Le licenciement

· Le départ en retraite

Traiter l’inaptitude physique à l’emploi

· Définitions

· Obligation de reclassement

· Le licenciement en cas d’impossibilité de reclassement :

Gestion de la formation

· Les dispositifs de formation

· La participation de l'employeur à la formation et le rôle des OPCO

· Le bilan de compétences

· Le Compte Personnel de Formation (CPF) : principe et mode de fonctionnement

L’entretien professionnel

· Maîtriser le cadre règlementaire

· Préparer l’entretien

· Animer l’entretien

· Exploiter les résultats pour le plan de formation

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