Gérer ma SIAE par l'analyse des couts

Durée de la formation

7H, 14H ou 21H

Tarif en individuel

149€/h

Tarif en groupe

49€/h

Dates

Nous contacter

Sessions de groupe à partir de 3 participants.

Objectif général

Mise en place du pilotage économique et financier d’une SIAE.

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• Expliquer les différents types de calcul de coûts
• Appliquer les méthodes de mesure des coûts par activité appropriées à sa SIAE
• Calculer les différents types de coûts et les projections qui en découlent

Public et prérequis

Dirigeants et personnes en charge du pilotage de la gestion économique et financière de la SIAE.
Avoir à disposition les états financiers de l’association des trois derniers exercices clos
Disposer d’un ordinateur lors de la formation et d’un espace adapté lors de la formation et équipé d’une connexion Internet ainsi qu’une adresse de messagerie individuelle.
Pour toute personne en situation de handicap, merci de prendre contact avec nous afin de connaître les conditions d’accessibilité à cette formation et d’étudier ensemble si des mesures d’adaptation du parcours sont nécessaires.

Méthodes et moyens pédagogiques

• Alternance d’apports conceptuels et méthodologiques et d’exercices de mise en application et mise en situation en présentiel
• Appropriation et transfert d’outils
• Ressources documentaires mises à la disposition des stagiaires

Modalités d'évaluation

L’évaluation de la réussite des objectifs s’effectue pendant la formation grâce à une évaluation à travers la simulation. Elle permet de mesurer l’atteinte des objectifs professionnels en s’appuyant sur les objectifs définis par le programme. Ces acquis seront affirmés par une certification pour les formations certifiantes.
Avant la formation ou au début de la formation, une évaluation de niveau ou un test de positionnement est réalisé.
A mi-parcours et en fin de parcours, chaque stagiaire remplit un questionnaire d'évaluation de stage destiné à améliorer nos services dans une démarche de qualité.
Environ un mois après la fin de la formation, un questionnaire à froid est envoyé pour recueillir les appréciations après avoir mis en pratique la formation.

Programme détaillé

Analyse des coûts : un outil d’aide à la prise de décision

· Les effets et les enjeux attendus pour sa SIAE

· Les différentes méthodes d’analyse de coûts

· Le compte de résultat : le coût - une gestion de contrôle de gestion, les coûts complets-coûts partiels

· Les principes de la comptabilité analytique

· Enjeux et finalité les parties prenantes, conditions favorables

· La méthode des coûts complets : détermination des centres d’analyse, distinction entre charges directes et charges indirectes, détermination des clefs de répartition.

· Mise à disposition d’un outil d’analyse (comptabilité analytique)

Les principes du seuil de rentabilité

· Enjeux et finalité, parties prenantes, conditions favorables

· La méthode des coûts partiels

· Distinction entre charges fixes et charges variables

· Notions de marges sur coûts variables, le calcul de seuil de rentabilité et du point mort.

· Mise à disposition d’un outil d’analyse (seuil de rentabilité)

Mise en application des outils et des méthodes

· Applications pratiques en lien avec l’expérience et l’environnement des participants

· Premiers éléments d’analyse

La complémentarité des méthodes d’analyse de coûts : avantages et limites de chaque méthode

· Mise en application de l’analyse des coûts à partir d’exercices et d’outils dédiés pour les SIAE

· Analyse des résultats produits : échanges sur les leviers d’ajustement possibles, impacts sur la stratégie et le positionnement de la SIAE dans son environnement