Poser le cadre et comprendre ses priorités •Ce que je mets derrière “urgence” et “priorité” •Les lois du temps : loi de Parkinson, loi de Pareto, loi de Carlson… •Différencier l’important de l’urgent : la matrice d’Eisenhower revisitée •Identification des voleurs de temps et des auto-saboteurs •Auto-diagnostic individuel : comment je gère mes priorités aujourd’hui ? S’observer pour mieux s’organiser •Typologies de personnalités face au temps et à l’organisation •Les causes cachées du “je n’ai pas le temps” •Apprendre à dire non ou à renégocier une demande •Exercices pratiques en binômes sur des situations RH concrètes •Débrief collectif : ce que j’ai appris sur mes freins internes Outils et méthodes d’organisation •Créer une to-do list réellement efficace •Méthodes de planification : bloc-temps, méthode ABC, méthode 1-3-5… •Gérer les interruptions et les imprévus (la méthode STOP, la règle des 2 minutes…) •Utiliser les bons outils numériques (ou papiers) en fonction de son profil •Ateliers pratiques sur l’organisation d’une semaine type Passer à l’action dans son quotidien •Gérer une journée “sous tension” (cas pratique collectif) •Communiquer ses priorités à sa hiérarchie, son équipe, ses collègues •Définir son “essentiel” et construire son tableau de bord personnel •Élaborer un plan d’action individuel pour appliquer les apprentissages